Confier provisoirement la gestion ou la direction d’une fonction financière, comptable, juridique, de contrôle de gestion ou de gestion des ressources humaines apporte un renfort opérationnel immédiat et contribue à initier, accompagner ou conduire différents projets en matière de transition, de réorganisation, de revue des procédures, d’optimisation et de bascule d’outils, …

Pourquoi faire appel à une équipe externe ?

Au cours de votre activité, vous serez amené à vivre des périodes de charge de travail élevée, notamment lors de la clôture de votre exercice, d’absences de collaborateurs essentiels à la gestion de votre entreprise ou encore d’un manque de compétences clés dans la conduite d’un projet de transformation d’envergure.

Vous aurez alors besoin d’un soutien temporaire, flexible et chevronné, pour vous aider à faire face à ces situations.

Spécialistes du renfort opérationnel en comptabilité, finance, contrôle de gestion, juridique et gestion des ressources humaines, nous mobilisons nos équipes pour vous proposer un management de transition personnalisé et agile en réponse à cahier des charges précis.

Exemples de missions :

• Gestion et optimisation de la trésorerie / maîtrise du BFR
• Préparation d’un reporting, établissement du budget et du business plan
• Mise en place de tableaux de bords, d’indicateurs de performances adaptés à l’activité (KPIs)
• Amélioration des process administratifs (Workflows du process achats, relance clients, process RH…
• Évolution des système d’informations
• Supervision des travaux comptables et des déclarations fiscales
• Recherche de financements
• Animation, motivation, formation, management de l’équipe administrative et comptable
• Relai de l’information financière aux actionnaires (reporting) /
• Participation au comité de direction
• ...

Nos tarifs

Tarification à la journée

• Consultant junior à partir de 800 € HT / jour
• Consultant senior à partir de 1 100 € HT / jour